好多成都企業(yè)貸款是指企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，現(xiàn)在向銀行或其他機(jī)構(gòu)按照規(guī)定利率和期限的一種借款方式的。一般企業(yè)的貸款主要是用來進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)建和技術(shù)改造等大額長(zhǎng)期投資的。中小企業(yè)之所以不好貸款一般是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大了。那中小企業(yè)信用貸款有什么風(fēng)險(xiǎn)呢?
 
　　1、管理體系不適應(yīng)。
 
　　現(xiàn)在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是要將商業(yè)銀行總行一級(jí)法人的信貸政策的，一般是通過以條線為主的有效的管理體系垂直貫徹落實(shí)到位的，確保信貸投向的準(zhǔn)確和投量的適合度的，達(dá)到低風(fēng)險(xiǎn)、高收益和流動(dòng)性的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的。現(xiàn)在由于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理體制的影響，商業(yè)銀行在信貸管理的全流程風(fēng)險(xiǎn)控制中一般是尚缺乏統(tǒng)一整體化的風(fēng)險(xiǎn)控制。特別是危機(jī)爆發(fā)以來，國(guó)家要求銀行加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，監(jiān)管層也提出了明確的要求，一般業(yè)務(wù)大上快上的同時(shí)，適合中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制安排是很明顯滯后的。
　　2、經(jīng)營(yíng)信息不對(duì)稱。
 
　　現(xiàn)在商業(yè)銀行從上至下的行業(yè)信息發(fā)布還不夠及時(shí)、直接和全面的，現(xiàn)在一般直接面對(duì)客戶的基層機(jī)構(gòu)人員的，過度地依賴來自企業(yè)的、地方的和局部的信息些，容易造成信貸判斷和決策上的失誤。況且尚未形成銀行業(yè)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)的，做好銀行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集工作的意識(shí)，這將是一個(gè)需長(zhǎng)期努力的方向。
 
　　3、風(fēng)險(xiǎn)和收益不對(duì)稱。
 
　　嚴(yán)重的信息不對(duì)稱和中小企業(yè)本身較低的抗風(fēng)險(xiǎn)能力使得中小企業(yè)貸款面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，而由于受到利率管制等因素的制約，更大的風(fēng)險(xiǎn)無法通過更高的收益進(jìn)行彌補(bǔ)，造成中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)、收益的不對(duì)稱性。小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)高，管理難而且收益有限。貸款權(quán)、責(zé)和利不匹配的，信貸人員積極性也不是很高。現(xiàn)在小企業(yè)貸款實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，有時(shí)甚至是終身追究責(zé)任制，一般小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)人員普遍認(rèn)為小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)和收益不匹配的，就會(huì)喪失對(duì)小企業(yè)的信心和工作積極性主動(dòng)性不高。
 
　　4、信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法存在差距。
 
現(xiàn)在商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用多層次指標(biāo)體系評(píng)價(jià)客戶償債能力的。一般國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行評(píng)級(jí)辦法的指標(biāo)體系都是分為基本指標(biāo)、修正指標(biāo)、定性指標(biāo)三個(gè)層次的。
 
 
 
頂呱呱一站式貸款綜合服務(wù)公司，公司以“讓貸款更便捷，讓融資更簡(jiǎn)單”為使命專注貸款服務(wù)，信用貸款、抵押貸款、按揭貸款、精英貸、小額貸款、房貸、車貸等均可做，幾十種貸款產(chǎn)品任您選擇。